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大唐山东公司召开2021年4月份月度工作例会

大唐山东发电有限公司党群工作部 2021-04-12 于国敏 370次
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大唐山东公司召开2021年4月份月度工作例会.jpg


  本网讯 4月9日,大唐山东公司召开2021年4月份月度工作例会。省公司党委书记、董事长赵永力主持会议并讲话,省公司领导雷海成、王云亮、魏光宇、朱明江、陈海清、张超、王秀江、倪辉参加会议。


  赵永力指出,年初以来,省公司系统上下深入贯彻落实集团公司、省公司2021年工作会议精神,扎实推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作,保持了安全生产稳定局面,各项经营指标好于预期,实现首季“开门红”,为集团公司全面开启“二次创业”新征程贡献积极力量。


  针对当前及下一步工作,赵永力提出要求:


  一是从严从实抓安全生产。继续保持安全生产高压态势,坚决杜绝松懈麻痹思想,加大督查和安全隐患排查整治力度。坚持防大抓小,严格高风险领域、高风险环节、高风险作业管理。要严格落实安全生产主体责任、第一责任,尤其严抓基层企业一把手的责任落实,强化制度执行和监督问责,全力防范化解重大安全风险,夯牢安全基础。进一步抓好安全生产各项专项行动,压紧压实安全生产责任制,抓实抓细 “三讲一落实”、“三措两票”等安全基础工作。全面加强外委队伍安全管理,严格落实业主带班、现场监护、安全防护等措施,确保安全生产万无一失。


  二是千方百计抓项目发展。要努力发挥规划发展中心与投资发展部合并后的优势,进一步增强抓发展的积极性和紧迫性,理清发展脉搏,掌握政策信息,确保完成今年发展工作目标。要抓好风电、光伏项目备案等工作,加大纳规工作力度。要建立完善考核机制,全面推进发展工作。


  三是精准施策抓经营管理。认真落实集团公司“三提两降一治”工作部署,打好经营组合拳,确保高质量完成全年任务目标。要每月制定发电量策略,争发效益电。加快拓展热力市场,进一步提升盈利能力。要加强燃料管理,制定专项攻关计划,下功夫保供控价。进一步把握电煤采购策略,掌控好库存,降低燃料成本,提升火电盈利能力。要加大提质增效工作力度,认真分析“两利四率”,创新融资模式等方式,降低财务费用。要认真抓好亏损企业治理和减量等工作,千方百计提升经济效益。


  四是稳步推进体制机制改革。按照集团公司部署要求,稳步推进规划发展、检修、财务共享中心、能源营销、新能源等管理体制机制改革,抓好制度建设工作,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。


  五是凝心聚力抓党的建设。要切实抓好党史学习教育,深刻理解党史学习教育的重大意义和目标要求,提高政治站位,结合企业中心工作,学党史、悟思想、办实事、开新局,推动企业高质量发展。要抓好建党100周年庆?;疃?,做好活动策划与实施措施,大力宣传党的光辉历程和丰功伟绩。要建立完善党建工作会议体系,坚持党建工作例会制度。要抓好全面从严治党,加大巡视巡察问题整改力度,加强党风廉政建设和反腐败工作,把全面从严治党不断引向深入。


  省公司领导结合分管工作对2021年4月份工作进行了布置,会议听取了本部各部门2021年3月份重点工作完成情况和2021年4月份重点工作安排。

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